他們為什麼會成功----台塑、長榮、統一、宏碁、中鋼

他們為什麼會成功----台塑、長榮、統一、宏碁、中鋼

這次想為大家介紹一套好書...這是在講台灣五個知名企業的成功原因....
分別是台塑、長榮、統一、宏碁、中鋼。這套書是由天下雜誌出版的...
政大企研所教授司徒達賢寫序，本書主要內容主要是從天下雜誌的第一
次訪問到最近的一次訪問，所匯總起來的，因此在這其中妳可以看到沒
有所謂的企業情結，有的只是由不同執筆者的客觀探討，讓妳能更明確
的瞭解在這十幾年中，這些知名企業在我們國家中劃過的軌跡，以及他
們如何歷經成功與失敗，也可以發現成功的企業必有其特質，他們的企
業文化往往帶領了一個集團的成功，而不同的企業文化也造就了不同的
強者，在各行各業上所秉持的企業文化也是不一樣的，簡單的來說，妳
能想像將王永慶放到宏碁這個訊息多變的電子產業會怎樣嗎？把施振榮
放到傳統的石化產業又會如何呢？
而且在這套書中妳回發現垂直整合和多角化的經營已成為一個企業的趨
勢，而國際化更是不可化缺的步驟，由此可看見這五家企業的策略積極
性，而這些特點在本書中更是隨處可見。而我們配合著在這20世紀末的
最後，我們也不難發現，併購風已悄然成形，即使強如賓士和克萊斯勒
美孚汽油和艾克森汽油也選擇了趕上這陣風潮，這意味者啥，併購風的
終點了？還是只是一個拔開保險拴的的手榴彈？不管怎樣，這只是意味
著全球產業的重整期已經到了，難道妳認為賓士是積弱到被併購的嗎？
當然不，這只是他們為因應全球產業結構的改變而做的變化，君不見合
併後，賓士不見了嗎？還是克萊斯勒改名了？所以我們可以想見他們是
為了加強全球的體系和降低不必要的人力，可將重複使用的資源化整為
零並縮減集團的龐大笨重，成為更競爭力的團隊。也間接的顯示出了全
球正走向專業代工和絕對強權的走向，我想未來全球的各產業可能只會
剩下幾大廠，其他不思突破的小朋友就只能等著別人給飯吃囉。這也讓
人不禁憂心號稱為科技島的台灣，我們產業的老二心態明顯偏多，尤其
是電子業，在少有自有品牌的情況下，大部份都是走向代工的路，如最
新的股王---廣達，還有其他如英業達等等。目前都是接受戴爾電腦和康
柏電腦的訂單才能有今天的局面，但在後有追兵（如馬來西亞及其他一
些東南亞國家），前又追不上的情況下，我們該如何做，這也是我們在
廣達的連續漲停板下所需深思的問題。不過我也提到全球產業會走向專
業分工的走向，我想如果能把握這機會，依我們台商的個性，亦必大有
可為。奇怪....怎會扯到這...跳過..言歸正傳...*^_^*

嗯..尤其在書中，妳會發現到明確的遠景是很重要的，因為他很有可能
令一個企業轉敗為勝，最明顯的例子就是長榮和宏碁，妳可以看到長榮
如何亦步亦趨的取得日本紅丸的支持，這是因為紅丸肯定長榮的張榮發
的遠景也相信他的能力，否則長榮那有機會成為海上霸主。還有施振榮
如何讓一個如日中天的宏碁變成人人喊打的落水狗，然後又變成今日整
個集團營業額在2000億以上的全球企業，看施振榮如何去發現問題，再
造宏碁。當然妳也會看到通路強如統一，如何強力挑戰當時氣勢當紅的
萬客隆，直到今天的超強霸主，在這其中，有件有趣的事，大家都以為
價格能決定市場，但家樂福卻能以較高的價格吃下萬客隆的客戶群，這
是相當有趣的。還有中鋼的趙耀東如何帶領中鋼走向國營化。在書中都
有令我們細細省思的部份。


基本上這是一套相當好的書，但由於他是匯總式的，所以難免交代不清
，所以有些細節並未解釋，也無法非常深入瞭解，所以若想要通盤瞭解
，建議還是去找他們的傳記，不過這其中可能就含有企業情節，所以可
能較不客觀。